Made on
Tilda
Меня зовут Павел Николаевич Погорелов. Я имею более чем 7 летний опыт управления капиталоёмкими активами в проектно-ориентированных производственных компаниях, включая машиностроение, строительство, промышленность.
Обладаю успешным опытом реализации сложных инженерных проектов в качестве руководителя проекта, с бюджетом свыше 24 млрд. руб. Участвовал в реализации международных проектов с бюджетом свыше 300 млрд. руб. в качестве заместителя руководителя проектов.
Имею успешный опыт создания с нуля и управления проектным офисом, разработки и внедрения методологий, метрик и систем отчётности проектного управления в крупных компаниях.
Являюсь экспертом в выстраивании операционных систем, управлении ресурсами, бюджетами и подрядчиками, рискменеджменте.
Работал с такими компаниями как Samsung Heavy Industries, DSME, DAMEN, ГК «Русский Краб», ГК «ФСК», КазАзотПрайм, ГК «Ларта Минералс».
Крупная производственная компания
Проблема: после ухода иностранного менеджмента не сохранилась информация по проектному управлению, появилась потребность в унификации и систематизации подходов к реализации проектов, разработке методик приоритизации проектов.
Решение: разработана и внедрена методология проектного управления с учётом особенностей бизнеса, выполнена приоритизация проектов, сформирован портфель проектов с фокусом на стратегические цели, выстроена система отчётности, проведено обучение проектных команд.
Результат: работа коллектива в едином информационном поле, высвобождение времени проектных команд более чем на 50%, перераспределение 30% бюджета портфеля на приоритетные цели.