Made on
Tilda
Меня зовут Павел Николаевич Погорелов. Более 7 лет управлял капиталоёмкими активами в проектно-ориентированных производственных компаниях, включая судостроение, строительство, добывающую промышленность.
Обладаю успешным опытом реализации сложных инженерных проектов с бюджетом свыше 300 млрд. руб. и экспертизой в реализации международных EPC и EPCM контрактов.
Создавал с нуля и руководил проектным офисом, разрабатывал и внедрял методологии проектного управления, метрики и системы отчётности проектного управления в крупных компаниях.
Являюсь экспертом в выстраивании операционных систем, управлении ресурсами, качеством, бюджетами, закупочной деятельностью и логистикой, рискменеджменте, планировании проектов при реализации EPC и EPCM контрактов.
Работал с компаниями Samsung Heavy Industries, DSME, DAMEN GROUP, COFCO CROUP, ГК «Русский Краб», ГК «ФСК», КазАзотПрайм, ГК «Ларта Минералс».
Крупная производственная компания
Проблема: после ухода иностранного менеджмента не сохранилась информация по проектному управлению, появилась потребность в унификации и систематизации подходов к реализации проектов, разработке методик приоритизации проектов.
Решение: разработана и внедрена методология проектного управления с учётом особенностей бизнеса, выполнена приоритизация проектов, сформирован портфель проектов с фокусом на стратегические цели, выстроена система отчётности, проведено обучение проектных команд.
Результат: работа коллектива в едином информационном поле, высвобождение времени проектных команд более чем на 50%, перераспределение 30% бюджета портфеля на приоритетные цели.